本次培训周特别聚焦AI技术在日常工作以及工业自动化领域的深度应用，从“提示工程”到“AI辅助测试”，从“SCADA系统集成”到“Copilot工具实战”，精准对接日常工作需求，聚力打造创新团队。
更值得期待的是，本次所有分享均来自我们身边的同事 —— 在一线项目中积累宝贵经验的专家，对新兴技术充满热情的先驱者。这是真正的“由内而生”的知识共享，是最贴近我们工作实际的经验传承。
2025年12月29日，一场主题为“Team Leading Roundtable”的培训拉开帷幕。多位资深项目管理者齐聚一堂，围绕团队领导力展开深入探讨。他们分享在实际工作中激发团队潜能、提升协作效率的经验，就如何应对工业自动化项目中的复杂挑战交流心得。这场对话不仅强化了管理者的领导技能，更凝聚了团队共识，为后续项目推进奠定坚实基础。
“New Project Manager Training”由经验丰富的陈洋主持。培训涵盖项目规划、风险控制与团队协调，结合工业自动化软件案例，传授如何高效管理资源、确保项目按时交付。参与者通过模拟演练，提升了应对突发问题的能力，为承担更大项目责任做好准备。
2025年12月30日的培训内容着重于技术更新与AI赋能，演示了如何利用AI工具提升办公效率，例如智能文档处理与数据分析，帮助员工在工业软件开发中节省时间，聚焦创新。
朱向文主导了“Prompt engineering and AI Agent”。课程深入探讨如何设计高效提示词，并开发AI代理来实现工业流程的自动化。通过实践案例，参与者学习了优化AI交互，提升软件智能化水平。
金羿在介绍“Grid Stabilizer”项目时，分享了在工业电网自动化中应用AI的经验，强调技术创新对提升系统稳定性的价值，为团队提供了新视角。
辛达以通俗方式解释AI算法与机器学习，结合工业自动化场景，让员工理解AI如何助力设备预测维护与生产优化。互动环节激发了大家对AI潜力的探索热情。
2025年12月31日的培训探讨“AI在SCADA中的应用”。现场演示了AI如何优化监控与数据采集系统，通过实时分析提升工厂效率，展示了工业自动化的前沿趋势。
宣星宇讲解“AAS资产管理壳介绍”，帮助大家理解如何利用数字化工具追踪设备状态，降低维护成本，体现了德国工业的精细化理念。
徐平胜分享“使用GitHub Copilot的经验和教训”，通过实际案例，传授如何高效利用AI编程助手加速开发，同时避免常见陷阱，提升代码质量。
张琳通过“大型国际机场SCADA实施项目”分享了跨国项目中的挑战与解决方案，强调团队协作与本地化适应的重要性，为未来更多的全球化项目提供借鉴。
愿此次培训如雪中薪火，照亮每位前行者的创新之路，用崭新的技能与见解共同开启工业自动化智能未来的新篇章。